12. oktobrī plkst. 17:10 ražošanas ēkas trešā stāva konferenču zālē veiksmīgi norisinājās trešā Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd. projekta uzlabošanas prezentācijas sanāksme, ko vadīja Kvalitātes nodrošināšanas departamenta vadītājs Hu. Sanāksmē piedalījās ģenerāldirektors Duans, izpilddirektora vietnieks Džans, ražošanas centra ģenerāldirektora vietnieks Džans, tehniskais vadītājs bērnu strādnieku jomā, pētniecības un attīstības vadītājs Rans Gongs un visi darbinieki.
1. Projekta uzlabošanas un racionalizācijas priekšlikuma virzīšanas posma kopsavilkums un uzlabojumu ietekmes ziņojums
Kopš 2018. gada jūnija uzņēmums ir secīgi veicis mācību priekšmetu uzlabošanas un racionalizācijas priekšlikumu izstrādes aktivitātes. Kvalitātes nodrošināšanas departamenta vadītāja Hu rūpīgā vadībā un ar dažādu departamentu aktīvu sadarbību pēc vairāk nekā gada ilgas uzlabošanas ir sasniegti ievērojami rezultāti visos aspektos. Sanāksmē Kvalitātes nodrošināšanas departamenta vadītājs Hu veica pakāpenisku kopsavilkumu un ziņojumu par uzlabojumu ietekmi uz mācību priekšmeta uzlabošanu un racionalizācijas priekšlikuma virzību.
1. Projekta uzlabošanas un racionalizācijas priekšlikuma virzīšanas posma kopsavilkums un uzlabojumu ietekmes ziņojums
Kopš 2018. gada jūnija uzņēmums ir secīgi veicis mācību priekšmetu uzlabošanas un racionalizācijas priekšlikumu izstrādes aktivitātes. Kvalitātes nodrošināšanas departamenta vadītāja Hu rūpīgā vadībā un ar dažādu departamentu aktīvu sadarbību pēc vairāk nekā gada ilgas uzlabošanas ir sasniegti ievērojami rezultāti visos aspektos. Sanāksmē Kvalitātes nodrošināšanas departamenta vadītājs Hu veica pakāpenisku kopsavilkumu un ziņojumu par uzlabojumu ietekmi uz mācību priekšmeta uzlabošanu un racionalizācijas priekšlikuma virzību.
3. Atalgot tēmu īstenošanu un racionalizācijas priekšlikumus
Starpdepartamentu sadarbība tēmu un racionalizācijas priekšlikumu pabeigšanā ir veicinājusi sadarbību un sapratni starp dažādām nodaļām. Uzņēmums ir atzinīgi novērtējis mūsu smago darbu un rezultātus. Sanāksmē vadītājs paziņoja tēmu un racionalizācijas priekšlikumu uzvarētājus, un ģenerāldirektors Duans vienmēr pasniedza balvas visiem.
4. Darbinieku pārstāvja runa par racionalizācijas priekšlikumu
Uzņēmuma attīstība ir neatdalāma no visu darbinieku centības. Vienlaikus mēs ceram, ka katrs darbinieks var tieši piedalīties visos uzlabošanas aspektos. Pat ja tā ir tikai maza lieta, ja vien jums ir ideja, tā ir iedrošināšanas vērta! Kopš racionalizācijas priekšlikuma iesniegšanas daudzi darbinieki ir izvirzījuši racionalizācijas ieteikumus efektivitātes, kvalitātes un vides jomā. Mēs aicinājām pirmās līnijas darbinieku pārstāvjus dalīties savā pieredzē.
5. Racionalizētu priekšlikumu zināšanu propaganda un ieviešana, kā arī mijiedarbība ar darbiniekiem
Lai intuitīvāk parādītu racionalizācijas priekšlikuma procesu, ražošanas centra komandas vadītājs Vans un klientu apkalpošanas darbinieki nodemonstrēja situāciju komēdiju, lai racionalizācijas priekšlikuma process būtu skaidrāks un dziļāks.
Pēc tam Ražošanas centra viceprezidents Džans, mijiedarbojoties uz vietas, darbiniekiem iepazīstināja ar racionalizācijas priekšlikumu, un visi rūpīgi to izpētīja un aktīvi piedalījās. Lai labāk izprastu racionalizācijas priekšlikuma procesu.
Pēc tam Ražošanas centra viceprezidents Džans, mijiedarbojoties uz vietas, darbiniekiem iepazīstināja ar racionalizācijas priekšlikumu, un visi rūpīgi to izpētīja un aktīvi piedalījās. Lai labāk izprastu racionalizācijas priekšlikuma procesu.
6. Noslēguma piezīmes
Sanāksmes noslēgumā izpildviceprezidents Džans sniedza kopsavilkumu un komentārus par konferenci, vispirms apstiprināja un iedrošināja dažādu nodaļu uzlabošanas rezultātus. Tiek uzsvērts, ka vadībai aktīvi jāveicina tematisko uzlabošanas projektu un racionalizācijas priekšlikumu popularizēšana, kā arī jāmobilizē pirmās līnijas darbinieki, lai tie sniegtu augšupējus ieteikumus kvalitātes, izmaksu, drošības, efektivitātes un vides jomā. Visam personālam ir jāprecizē standarta nosēšanās gada sākotnējais mērķis, jāturpina uzņemties savus pienākumus un nopietni jāievieš uzņēmuma dažādās sistēmas.
Pēdējie seši mēneši mums ir devuši ražu un cerību, un, vēl svarīgāk, tie ir devuši mums izaugsmes pieredzi. Ja, uzsākot projektu, mēs bijām kā kurkstoši mazuļi, tad tagad mēs esam kā mazuļi, un, iespējams, atkal saskarsimies ar grūtībām, bet mēs izaugsim grūtībās, virzīsimies uz priekšu cīņā un spīdēsim inovācijās!
Publicēšanas laiks: 2021. gada 25. oktobris