5S pārvaldības pilns nosaukums ir 5S uz vietas pārvaldības metode, kas radusies Japānā un attiecas uz efektīvu ražošanas faktoru, piemēram, personāla, mašīnu, materiālu un metožu pārvaldību ražošanas vietā.Lai efektīvi uzlabotu ražotnes vadības līmeni, Comprex vienmēr ir uzskatījis 5S vadību par svarīgu vadības projektu un to ieviesis.
01. Vairāku pasākumu iekļaušana sistēmā
KPRUI pieņēma vairākus pasākumus, piemēram, 5S veicināšanas komandas izveidi, standarta darbības procedūru izveidi, ikmēneša novērtējuma kritērija noteikšanu un racionalizācijas uzlabošanas platformas iekļaušanu, lai palīdzētu darbiniekiem aktīvi piedalīties, un izveidoja 5S vadības komplektu. sistēma.
Uzņēmums izveidoja 5S veicināšanas komandu, kuru vadīja ģenerāldirektora birojs, un formulēja 《5S pārvaldības pasākumus》 ar skaidriem darba pienākumiem, regulārām pārbaudēm, savstarpējām pārbaudēm un izlases veida pārbaudēm, kā arī iknedēļas kopsavilkumu par pagājušās nedēļas pārbaudes uz vietas datiem un galvenajiem uzlabojumiem. projektus.
Iekārtām, kvalitātes pārbaudēm, noliktavām, apstrādes, montāžas, biroju un administratīvajām ēkām utt. izveidojiet “5S ekspluatācijas instrukcijas” attiecīgajiem reģioniem un regulāri atjauniniet tās atbilstoši faktiskajai situācijai objektā.Katra nodaļa regulāri uzrauga un apstiprina vietni katru dienu.
Lai koncentrētos uz tipisku vadību un izveidotu salīdzinošo novērtēšanu, katra mēneša sākumā mēs apkopojam katras 5S vadošās komandas iepriekšējā mēneša uzlabojumu datus un veicam izvērtējumus, apbalvojam labos un sodām sliktos, radām pozitīvu atmosfēru, un izmantojiet piemēra spēku, lai ietekmētu ikvienu.
02. Neatlaidība parāda rezultātus
Ar ilgstošu un neatlaidīgu darbu 5S vadība ir ļāvusi KPRUI sasniegt vizualizāciju, pielāgošanu, vietnes tīrību un standartizāciju, sasniegt piecu zvaigžņu pārvaldības vietni, uzlabot darbības vidi uz vietas, nodrošināt darbības kārtību un nodrošināt drošu ražošanu.
03. Nepārtraukta pilnveidošanās kļūst par kultūru
5S vadība ir svarīgs līdzeklis, lai panāktu ekonomisku ražošanu.Lai darbinieki pilnībā izprastu 5S vadības nozīmi un padarītu to par korporatīvās kultūras gēnu, kas plūst katra KPRUI darbinieka asinīs, KPRUI turpinās pilnveidoties šādos aspektos:
1.Pareiza 5S izpratne.Ļaujiet darbiniekiem pilnībā identificēt pievienotās vērtības aktivitātes un izšķērdīgu uzvedību uz vietas un stiprināt publicitāti, piemēram, 5S īpašos jautājumus, lai darbinieki varētu pareizi saprast 5S, un izbeigt domu: “Esmu pārāk aizņemts darbā, lai veiktu 5S. ”.
2. Enerģijas salīdzinošā novērtēšana.5S modeļa apgabala izveide un 5S uzturēšana, kas pastāvīgi atkārto etalona apgabalu, padarot to par ilgtermiņa vadošo KPRUI etalonu ar punktiem un sejām, kā arī spēlējot etalona lomu.
3. Piešķiriet lielu nozīmi aklo zonu pārvaldībai uz vietas, lai tās atrastu un savlaicīgi novērstu.
Izlikšanas laiks: 31. decembris 2021