Pilns 5S vadības nosaukums ir 5S uz vietas vadības metode, kuras izcelsme ir Japānā un attiecas uz efektīvu ražošanas faktoru, piemēram, personāla, mašīnu, materiālu un metožu, pārvaldību ražošanas vietā. Lai efektīvi uzlabotu ražošanas vietas vadības līmeni, Comprex vienmēr ir uzskatījis 5S vadību par svarīgu vadības projektu un to ieviesis.
01. Vairāku pasākumu ieviešana sistēmā
KPRUI veica vairākus pasākumus, piemēram, 5S veicināšanas komandas izveidi, standarta darbības procedūru ieviešanu, ikmēneša novērtēšanas kritērija noteikšanu un racionalizācijas uzlabošanas platformas iekļaušanu, lai vadītu darbiniekus aktīvi piedalīties, kā arī izveidoja 5S vadības sistēmas kopumu.
Uzņēmums izveidoja 5S veicināšanas komandu, kuru vadīja ģenerāldirektora birojs, un izstrādāja "5S pārvaldības pasākumus" ar skaidriem darba pienākumiem, regulārām pārbaudēm, savstarpējām pārbaudēm un nejaušām pārbaudēm, kā arī iknedēļas kopsavilkumu par iepriekšējās nedēļas pārbaužu datiem uz vietas un galvenajiem uzlabošanas projektiem.
Iekārtām, kvalitātes pārbaudei, noliktavām, mehāniskajai apstrādei, montāžai, biroju un administratīvajām ēkām utt. izveidojiet attiecīgajiem reģioniem paredzētas “5S ekspluatācijas instrukcijas” un regulāri atjauniniet tās atbilstoši faktiskajai situācijai objektā. Katra nodaļa regulāri uzrauga un katru dienu apstiprina objektu.
Lai koncentrētos uz tipisku līderību un noteiktu salīdzinošo novērtēšanu, katra mēneša sākumā mēs apkopojam katras 5S vadības komandas uzlabojumu datus iepriekšējā mēnesī un veicam novērtējumus, apbalvojam labos un sodām sliktos, radām pozitīvu atmosfēru un izmantojam piemēra spēku, lai ietekmētu ikvienu.
02. Neatlaidība parāda rezultātus
Pateicoties ilgstošiem un neatlaidīgiem centieniem, 5S pārvaldība ir ļāvusi KPRUI panākt vizualizāciju, pielāgošanu, objekta tīrību un standartizāciju, panākot piecu zvaigžņu pārvaldības objektu, uzlabojot darbības vidi uz vietas, nodrošinot darba kārtību un drošu ražošanu.
03. Nepārtraukta uzlabošana kļūst par kultūru
5S vadība ir svarīgs līdzeklis, lai sasniegtu efektīvu ražošanu. Lai darbinieki varētu pilnībā izprast 5S vadības nozīmi un padarīt to par korporatīvās kultūras gēnu, kas plūst katra KPRUI darbinieka asinīs, KPRUI turpinās uzlaboties šādos aspektos:
1. Pareiza 5S izpratne. Ļaujiet darbiniekiem pilnībā identificēt pievienotās vērtības aktivitātes un nelietderīgu uzvedību objektā, kā arī veiciniet publicitāti, piemēram, izmantojot 5S īpašos izdevumus, lai darbinieki varētu pareizi izprast 5S un izbeigt domu "esmu pārāk aizņemts darbā, lai īstenotu 5S".
2. Enerģijas etalonu noteikšana. 5S modeļa apgabala izveide un 5S uzturēšana, kas pastāvīgi atkārto etalona apgabalu, padarot to par KPRUI ilgtermiņa vadošo etalonu ar punktiem un skaldnēm, un spēlējot etalona lomu.
3, Piešķiriet lielu nozīmi vadības aklajiem punktiem uz vietas, lai tos atrastu un savlaicīgi novērstu.
Publicēšanas laiks: 2021. gada 31. decembris