Pilns 5S pārvaldības nosaukums ir 5s uz vietas pārvaldības metode, kas radusies Japānā un norāda uz efektīvu ražošanas faktoru, piemēram, personāla, mašīnu, materiālu un metožu, pārvaldību ražošanas vietā. Lai efektīvi uzlabotu ražošanas vietas pārvaldības līmeni, Comprex vienmēr ir uzskatījis 5S vadību par svarīgu pārvaldības projektu un to ieviesis.
01. Sistēmā vairāku pasākumu nodošana sistēmā
Kprui pieņēma vairākus pasākumus, piemēram, 5S veicināšanas komandas izveidošanu, standarta darbības procedūru izveidošanu, ikmēneša novērtēšanas etalona noteikšanu un racionalizācijas uzlabošanas platformas iekļaušanu, lai palīdzētu darbiniekiem aktīvi piedalīties, un izveidoja 5S pārvaldības kopumu kopumu, lai aktīvi piedalītos. Sistēma
Uzņēmums izveidoja 5S reklāmas komandu, kuru vadīja ģenerālmenedžera birojs, un formulēja 《5S pārvaldības pasākumus》 ar skaidriem darba pienākumiem, regulārām pārbaudēm, savstarpējām pārbaudēm un nejaušām pārbaudēm un nedēļas kopsavilkumu par pagājušās nedēļas pārbaudes datiem un galvenajiem uzlabojumiem projekti.
Iekārtām, kvalitātes pārbaudei, noliktavām, apstrādei, montāžai, biroju un administratīvajām ēkām utt. Izveidojiet attiecīgajiem reģioniem “5S darbības instrukcijas” un regulāri tos atjauniniet atbilstoši faktiskajai situācijai vietnē. Katra nodaļa regulāri uzrauga un apstiprina vietni katru dienu.
Lai koncentrētos uz tipisku vadību un izveidotu etalonuzdevumu, katra mēneša sākumā mēs apkopojam katras 5S 5S izpildvaras komandas uzlabošanas datus un veicam novērtējumu, apbalvojiet labo un sodīt slikto, rada pozitīvu atmosfēru, un izmantojiet piemēra spēku, lai ietekmētu visus.
02. neatlaidība parāda rezultātus
Izmantojot ilgtermiņa neatkārtojošus centienus, 5S vadība ļāva KPRUI panākt vizualizāciju, pielāgošanu, vietas tīrību un standartizāciju, piecu zvaigžņu pārvaldības vietnes sasniegšanu, darbības vides uzlabošanu, nodrošinot darbības secību un nodrošinot drošu ražošanu.
03. Nepārtraukts uzlabojums kļūst par kultūru
5S vadība ir svarīgs līdzeklis, lai sasniegtu liesu ražošanu. Lai ļautu darbiniekiem pilnībā izprast 5S vadības nozīmi un padarīt to par korporatīvās kultūras gēnu, kas plūst katra Kprui darbinieka asinīs, Kprui turpinās uzlaboties šādos aspektos:
1.Koratoriski izpratne par 5s. Ļaujiet darbiniekiem pilnībā identificēt ar pievienoto vērtību un izšķērdīgu izturēšanos uz vietas un stiprināt publicitāti, piemēram, 5S īpašās problēmas, lai darbinieki varētu pareizi izprast 5s un izbeigt ideju “Es esmu pārāk aizņemts darbā, lai veiktu 5s ”.
2. etalonuzdevumu enerģija. Izveidot 5S modeļa zonu un uzturēt 5S, kas pastāvīgi atkārto etalona zonu, padarot to par ilgtermiņa vadošo Kprui etalonu ar punktiem un sejām un spēlē lomu kā etalonu.
3, pievienojiet lielu nozīmi uz vietas pārvaldības neredzīgajiem punktiem, lai atrastu to un savlaicīgi to novērstu.
Pasta laiks: Dec-31-2021