Korporatīvā kultūra ir uzņēmuma dvēsele. Tā iekļūst uzņēmuma darbībā un vadības aktivitātēs. Tā ir neizsmeļams virzītājspēks uzņēmuma ilgtspējīgai attīstībai un uzņēmuma "maigā vara".
Tāpēc KPRUI vienmēr ir piešķīrusi lielu nozīmi korporatīvās kultūras veidošanai un ievērojusi “ģimenes kultūru” kā pamatkoncepciju, uzņēmuma pārvaldību, aizstāvot darbiniekus KPRUI platformā, aktīvu mācīšanos, uzdrīkstēšanos uzņemties atbildību, vēlmi dot savu ieguldījumu, vienmēr pateicību, priecīgu darbu un pārmaiņas.
KPRUI korporatīvās kultūras prakses spilgtākie momenti 2021. gada pirmajā pusē
Sarkanā karoga nesēja martā (lai uzslavētu kolēģes par izcilu sniegumu COVID-19 profilaksē un kontrolē)
Aprīļa rūpes par nākamās paaudzes masku izplatīšanas aktivitāti (uzņēmums bez maksas izplatīja maskas, lai mazinātu masku trūkuma radīto spriedzi darbinieku bērniem skolās).
Aprīlis Sabiedrības labklājība ārpus rūpnīcas — Koku stādīšanas aktivitāte (organizēt publisku koku stādīšanas aktivitāti, lai uzlabotu rūpnīcas ārējo vidi)
Maija darba modeļa uzslava (Maija dienas uzslava darbiniekiem ar izcilu darba sniegumu)
Maijā partijas nodaļa izskatīja valdības darba ziņojumu (visi partijas nodaļas biedri izskatīja premjerministra valdības darba ziņojumu).
Jūnija jautrā sporta tikšanās (regulāra darbinieku organizēšana iekšējo komandas saliedēšanas aktivitāšu veikšanai)
Jūnija runa par turīgo dzīvi Niutangas pilsētā (atlasīti galvenie dalībnieki dalībai tematiskajā runas konkursā “Turīgā dzīve man apkārt” Niutangas pilsētā)
1. jūlija zvēresta pārskatīšana (partijas nodaļas biedru organizēšana, solījuma iestāšanās partijā pārskatīšana, partijas dzimšanas dienas svinēšana)
Jūlija darbinieku basketbola turnīrs (Big Dunk — KPRUI un Pussen darbinieku basketbola turnīrs)
2021. gada pirmajā pusē KPRUI uzņēmējdarbības kultūras būvniecības sasniegumi ir izcili, un tā ieguva Niutangas pilsētas Arodbiedrību federācijas goda titulu “izcilākā arodbiedrību grupa”.
Sasniegumi un apbalvojumi var atspoguļot tikai pagātni, nākotnē mēs paturēsim prātā izpildviceprezidenta Džana prasību “pieci satveriet vienlaikus”, turpināsim veicināt korporatīvās kultūras veidošanu, grūti veidojot “mājas kultūru”, lai uzņēmums patiesi kļūtu par ikviena “mājām”.
Džans vienmēr teica:
Viens no tiem ir izpratnes uzlabošana. Lai veicinātu KPRUI attīstību, mums jāpievērš uzmanība ne tikai materiālā spēkam, bet arī gara spēkam. Izprast uzņēmuma kultūru nozīmē izprast uzņēmuma produktivitāti un galveno konkurētspēju. Visam vadības personālam jāpievērš liela uzmanība korporatīvajai kultūrai un jāveicina korporatīvās kultūras veidošana.
Otrkārt, mums jākoncentrējas uz organizatorisko veidošanu. Uzņēmējdarbības kultūras veidošanai ir pilnībā jāmobilizē visi spēka, darba dalīšanas un sadarbības aspekti. KPRUI ir jāveido vadība, kas uzņemas vadību, kompetentā nodaļa ir atbildīga par organizāciju, attiecīgās nodaļas koordinē ieviešanu, arodbiedrība un partijas nodaļa sadarbojas ar organizācijas un darbības sistēmu.
Treškārt, mums jāuzlabo plānošana. Turpināt augstākā līmeņa uzņēmuma kultūras izstrādi, formulēt ieviešanas plānu, izveidot zinātnisku un funkcionējošu uzņēmuma kultūras veidošanas sistēmu.
Ceturtkārt, mēs pilnveidosim plānu un stiprināsim garantiju. Atbilstoši korporatīvās kultūras veidošanas mērķiem un īpašajām prasībām, kā arī apvienojumā ar faktisko situāciju, formulēsim zinātniskus ieviešanas plānus un novērtējumā iekļausim KPI rādītājus, apbalvosim izcilu darba sniegumu un stingri sauksim pie atbildības par darba kavēšanos un uzdevumu neizpildi.
Piektkārt, veiciet labu publicitātes darbu un veidojiet inovācijas. Tas, vai efekts būs labs vai nē, ir atkarīgs no personāla. Korporatīvās kultūras prakses aktivitātēm vajadzētu veicināt darbinieku interesi un līdzdalības sajūtu. Lai radītu labu atmosfēru, jāizmanto jaunas mediju platformas, piemēram, mazie video un tiešraides. Balstoties uz "ģimenes kultūras" pamatvērtībām, korporatīvajiem stāstiem vajadzētu būt labi izstāstītiem, lai padarītu dažādus korporatīvās kultūras laikus dinamiskākus.
Publicēšanas laiks: 2021. gada 31. decembris